为提高EPC专项研究小组专业水平，丰富小组成员EPC总承包知识，4月11日，绿建集团组织召开EPC总承包知识沙龙学习交流会。

西藏三河子公司副总经理、西藏领峰国际智慧物流园项目项目经理张琦作为讲师，结合项目施工现场实际情况，从项目管理角度向大家分享了EPC总承包项目实际运营情况及过程中存在的问题。同时，以西藏领峰项目为案例，重点从资金问题、工程质量的定位与管控、设计协调及成果把控、专业分包单位的选择及合同管控、成本管理、物资采购、施工组织、项目风险与索赔等方面向做了详细解答和交流，专项研究小组成员共同总结了EPC总承包项目合同谈判及过程管控的经验。

会上，成本管理部向大家分享了EPC项目成本运营规划方案，重点从施工前项目成本的控制、施工过程中项目成本的控制和项目竣工后的成本控制和大家进行了交流。

通过本次的学习交流，大家真正的将理论知识与项目实践相结合，进一步加深了对EPC模式的理解，提高了对项目的管控能力。

文/图  王珂心  李倩